首先，讓我們理解武漢員工團建的定義。我認為公司員工聚在一起做除工作以外的其他活動可以稱為團隊建設。即使他們一起吃飯，一起跑步，一起做一個密室游戲等等，更不用說一起旅行、培訓、拓展和團隊建設了，通過一些我們認可的感興趣的活動，讓我們聚在一起，達到團隊建設的目的，稱為團隊建設。

　　那么，團隊建設的合理性取決于團隊建設的目的。你想通過團隊建設實現什么樣的目標，你能收獲什么？這取決于不同的個人立場。目的不同。在公司團隊建設中有三個立場。boss、人力資源和員工

　　1。boss只是希望你能更加努力地為公司賺錢，創造價值和利益。公司今年表現良好。如果你想建立一個團隊，獎勵你一年的辛勤工作，并希望明年更加努力；如果公司表現不佳，你應該建立一個團隊，玩雞血！然后，通過一些活動，我們可以在一定程度上進行批評和自我批評，然后更加努力地工作！

　　2.人力資源部，人力資源部的目的是完成boss發布的任務，在預算范圍內順利地做好活動。如果活動非常符合boss的意愿，達到預期效果，它的效果將更好。因此，圍繞上述boss的要點，再加上省錢，基本上是人力資源的目的。

　　3.員工在團隊建設過程中的目的是什么？只有兩種，一種是愛的表現。他們通過集中的活動來表達自己的非他人能力。一種不喜歡表現的人基本上是為了服從。既然每個人都有目的，那么團隊建設也是合理的，但這里有一個目的收獲和實際收獲的問題。在實際的團隊建設中，我認為團隊建設要緊的是參與感。實現參與感的關鍵是調動年輕人的興趣。