團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個管理者一定要面對的問題。根據(jù)西方管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個階段：形成階段、風(fēng)暴階段、標(biāo)準(zhǔn)階段和績效階段，但這四個階段的理論對于現(xiàn)有的許多團(tuán)隊(duì)來說是難以操作的。從管理實(shí)踐的角度來看，武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需要三個步驟：情感凝聚、目標(biāo)聯(lián)盟、利益共享。

　　1、在情感上的凝聚力

　　促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間坦誠的溝通，營造輕松的溝通氛圍是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。心理需求有五個層次：被接受、被欣賞、被欣賞、被認(rèn)同、被認(rèn)可。在情調(diào)方面，要給團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和發(fā)泄的機(jī)會。

　　2.目標(biāo)聯(lián)盟

　　與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，將團(tuán)隊(duì)成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)。作為團(tuán)隊(duì)管理者，要牢記兩點(diǎn)：一，每個人對自身重要性的追求是一種持續(xù)存在的動力；二，人只為自己高度認(rèn)同的事情而努力。努力做到人與崗位(能力)、人與人(情感)、人與企業(yè)(價值觀)的匹配。通過情感凝聚和目標(biāo)一致來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。

　　3.分享利益

　　團(tuán)隊(duì)再好，關(guān)系再好。因?yàn)橛欣娴钠胶?，有心理的平衡，有心理的平衡，有滿足感，有歸屬感。興趣問題不解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是空談。要平衡利益，就要建立一個公開透明的機(jī)制，比如恒大集團(tuán)的三公開：方法公開、結(jié)果公開、金額公開，以團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵個人。