在單位如何進行團隊建設，我認為沒有很好團隊。只有目標一致，思想一致，行動一致，通過合作創造成果的團隊。接下來，武漢團隊建設公司跟大家討論一下如何創建這個的團隊。

　　1.整個團隊，我認為沒有壞員工，只有壞領導。因此，除了團隊、首先、領導人、普通管理者應有的素質外，還可以通過一定的領導能力、一定的團隊建設能力、頂層設計和自身的領導能力，將整個團隊聚集在一起。

　　2.所謂無規則不訪院，一個團隊要以良好的管理、晉升制度、激勵為運營。制度是約束團隊成員的行為，是實現團隊工作標準化，即思想一致性。激勵措施要與團隊利益相關，通過一定的激勵措施提高團隊績效，給好的員工帶來更多利益，差的團隊成員受到相應的處罰或淘汰。

　　3.以激勵為團隊需要帶領整個團隊的指南針、打造團隊的基礎、能夠明確團隊每個成員需要做什么，以及確保團隊所有成員為此努力的目標。

　　4.有頂層設計思想，所謂頂層設計應該制定以整體經營目標和戰略思維制定的運營模式和戰略計劃。要想打造好的球隊，不僅要告訴隊友短期目標，還要告訴他們長期目標計劃。通過這種思想，讓大家的奮斗之心更接近整個公司的思維方式。

　　5.良好的流程控制，任何團隊都有頂級設計、目標、運營模式，如果不順利運行，一切都是空談。因此，團隊不僅要管理團隊成員的行為以推進進展，還要通過數據建立反映團隊成員工作成果的大規模數據系統，控制整個目標實現過程。這樣就能配合激勵機制實現團隊目標。

　　6.以結果為導向，團隊為了驗證自己的能力，不怕結果，反而喜歡在結果驗證中找到職業熱情。因此，球隊要善用結果做出獎懲決斷。

　　總之，團隊能否成功取決于團隊的組成、機制、過程控制和結果基礎的實施，但團隊合作除外。