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發表日期:2021-04-29 15:25 文章編輯:武漢寰宇躍動文化創意有限公司 來源:http://www.dntao.cn/ 瀏覽次數:1006
拓展訓練發展很快,但在快速的發展中,也有令人信服的團隊建設公司,將調節武漢團建不足的好與壞現象交織在一起,擴大自身文化體系的規模;很難分享一個年輕沒有經驗的培訓老師的發展的真實感受。活動組織和適應性不足,后續服務難以深入開展。
即使場地延伸好,訓練“正導標”效果也不明顯或者半衰期短。這種情況下,戶外拓展培訓的同事總會說這不是企業拓展公司的選項,你的不滿是必然的。
究其原因,除了培訓公司實力、拓展教練資質、培訓預算等因素外,這些因素中更為重要的是拓展學員面子結構的影響發生了變化。從較早的團隊型領導培訓開始,前企業家、高管和管理類大學生是主要參與者,普通工人和員工的企業是主要參與者。
然而,課程模式已經從組織行為理論轉向早期培訓再到休閑活動。普通員工堅持擴大培訓和培訓,這叫“原汁原味”,很難找到共鳴。當然在訓練中,也有不相干的硬分享。比如一個動態的企業團隊,講“鯰魚效應”,忘記了這種效應在平淡無奇、死氣沉沉的企業才是好的,甚至在“鯰魚效應”發生后,讓培訓對企業的控制產生影響。
武漢團建有各種各樣的暗礁,但我們無法擺脫它們,因為它們真的是訓練項目。企業的發展過程是從破冰游戲、溝通游戲、創造游戲、信托游戲、冒險游戲發展的漸進過程,需要符合教育和培訓的規律。在這個過程中,如果前三種類型的游戲能夠在自助拓展培訓中很好地實施,信任游戲就可以及時、有吸引力。
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